{"id":1956,"date":"2026-02-04T08:56:50","date_gmt":"2026-02-04T08:56:50","guid":{"rendered":"https:\/\/oleksandraryshniak24.thkit.ee\/wp1\/?page_id=1956"},"modified":"2026-02-25T11:48:48","modified_gmt":"2026-02-25T11:48:48","slug":"tarkvara-arendusprotsess","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/oleksandraryshniak24.thkit.ee\/wp1\/tarkvara-arendusprotsess\/","title":{"rendered":"Projektijuhtimine"},"content":{"rendered":"\n

Projektijuhtimine<\/h2>\n\n\n\n

Projekt<\/strong> – tegevus mis on ajaliselt piiratud, omab eesm\u00e4rki, jaotatud ressursiga.<\/p>\n\n\n\n

Ressuursid<\/strong> – materiaalsed ja inimlikud: link<\/strong><\/mark><\/a><\/p>\n\n\n\n

IT-projekt<\/strong> \u2013 projekt, mille puhul on keeruline hinnata vahepealseid tulemusi ja m\u00e4\u00e4rata konkreetseid t\u00e4htaegu \u00fclesannete t\u00e4itmiseks.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4riprojekt<\/strong> \u2013 projekt, mille puhul on lihtsam v\u00e4lja arvutada t\u00e4itmise t\u00e4htajad ning eesm\u00e4rgid ja \u00fclesanded on selgelt m\u00e4\u00e4ratletud.<\/p>\n\n\n\n

Arendusprojekt<\/strong> \u2013 projekt, mille puhul ei ole k\u00f5ik vajalikud tegevused algusest peale teada \u2192 seet\u00f5ttu on raske m\u00e4\u00e4rata tegevuste v\u00f5i etappide kestust.<\/p>\n\n\n\n

Elluviimisprojekt<\/strong> \u2013 projekt, millel on selgelt seatud eesm\u00e4rgid ja kindlaks m\u00e4\u00e4ratud t\u00e4itmise aeg.<\/p>\n\n\n\n

Erinevused:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

IT projekt<\/td>\u00c4ri-projekt<\/td><\/tr>
L\u00e4hte\u00fclesanne, eesm\u00e4rgid selguvad projekti k\u00e4igus<\/td>selge konkreetne \u00fclesanne<\/td><\/tr>
raske ette kujutada projekti l\u00f5pp<\/td>t\u00e4pne eesm\u00e4rki ja tulemus<\/td><\/tr>
tulevad riskid<\/td>riskid on ette m\u00e4\u00e4ratud<\/td><\/tr>
vahetulemused raske hinnata<\/td>vahetulemused m\u00e4\u00e4ravad l\u00f5pptulemust<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tulemus:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

IT projekt<\/td>\u00c4ri-projekt<\/td><\/tr>
mittematerjaline v\u00e4\u00e4rtus<\/td>materjaline v\u00e4\u00e4rtus<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Projekti juhtimise 9 sammast:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Allhange<\/strong> – s\u00f5lmitatakse v\u00e4lisfirmaga leping, et m\u00f5ned tegevused teeb teine firma!<\/p>\n\n\n\n

Seosed <\/strong>– lepingud projekti sees oma inimressursiga.<\/p>\n\n\n\n

Prijekti juhtimise tarkvara:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

–MS Project;
–ProjectLibre (tasuta vabavara)
–JIRA veebip\u00f5hine<\/p>\n\n\n\n

GANTT’i diagramm<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Raudne kolmnurk<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

\u2013 raha, aeg ja kvaliteet ning nende omavaheline seos.<\/p>\n\n\n\n

See t\u00e4hendab, et:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • kui v\u00e4hendatakse aega, siis tavaliselt suurenevad kulud v\u00f5i langeb kvaliteet;<\/li>\n\n\n\n
  • kui v\u00e4hendatakse kulusid, siis pikeneb aeg v\u00f5i langeb kvaliteet;<\/li>\n\n\n\n
  • kui t\u00f5stetakse kvaliteeti, siis suureneb aeg v\u00f5i kasvavad kulud.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Need kolm tegurit on omavahel tasakaalus \u2013 \u00fche muutmine m\u00f5jutab alati kahte teist.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Projekti kriitiline tee (Critical Path)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Kriitiline tee<\/strong> \u2014 see on k\u00f5ige pikem omavahel seotud \u00fclesannete jada projektis, mis m\u00e4\u00e4rab projekti minimaalset kestust.
    Kui m\u00f5ni \u00fclesanne kriitilisel teel hilineb, hilineb kogu projekt.
    (Critical Path Method, CPM \u2014 klassikaline t\u00f6\u00f6riist t\u00e4htaegade haldamiseks.)<\/p>\n\n\n\n

    Projekti riskide liigid<\/h3>\n\n\n\n

    PMBOK j\u00e4rgi jagunevad projektiriskid j\u00e4rgmistesse kategooriatesse:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Strateegilised<\/strong> (eesm\u00e4rkide, turu muutused)<\/li>\n\n\n\n
    • Finantsilised<\/strong> (eelarve \u00fcletamine)<\/li>\n\n\n\n
    • Ajaga seotud (schedule risk)<\/strong> \u2014 hilinemised<\/li>\n\n\n\n
    • Tehnilised<\/strong> (tehnoloogia, arenduse vead)<\/li>\n\n\n\n
    • Organisatsioonilised<\/strong> (inimesed, juhtimine)<\/li>\n\n\n\n
    • \u00d5iguslikud<\/strong> (lepingud, normatiivsed n\u00f5uded)<\/li>\n\n\n\n
    • V\u00e4lised<\/strong> (poliitilised, majanduslikud tegurid)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Risk on m\u00e4\u00e4ramatu s\u00fcndmus, mis v\u00f5ib m\u00f5jutada projekti eesm\u00e4rke.<\/p>\n\n\n\n

      Outsoorsing<\/h3>\n\n\n\n

      Outsoorsing on osa funktsioonide v\u00f5i protsesside delegeerimine v\u00e4lisele organisatsioonile lepingu alusel.
      N\u00e4ide: IT-tugi on delegeeritud kolmandale osapoolele.
      Eesm\u00e4rk: kulude v\u00e4hendamine, keskendumine p\u00f5hitegevusele.<\/p>\n\n\n\n

      Krahdsourcing (Crowdsourcing)<\/h3>\n\n\n\n

      Krahdsourcing on laia inimgrupi kaasamine (tavaliselt interneti kaudu) \u00fclesannete t\u00e4itmiseks, ideede genereerimiseks v\u00f5i probleemide lahendamiseks.
      N\u00e4ide: avatud disainiv\u00f5istlused, ideede kogumine kasutajatelt.<\/p>\n\n\n\n

      IT audit<\/h3>\n\n\n\n

      IT audit on s\u00f5ltumatu hindamine organisatsiooni infos\u00fcsteemide, infrastruktuuri ja protsesside kohta eesm\u00e4rgiga kontrollida:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • turvalisust<\/li>\n\n\n\n
      • efektiivsust<\/li>\n\n\n\n
      • vastavust standarditele<\/li>\n\n\n\n
      • riskide juhtimist<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Sageli kasutatakse ISO 27001, COBIT jne j\u00e4rgimise kontrollimiseks.<\/p>\n\n\n\n

        ERP s\u00fcsteemid (Enterprise Resource Planning)<\/h3>\n\n\n\n

        ERP on ettev\u00f5tte ressursside planeerimise integreeritud s\u00fcsteem.
        Need \u00fchendavad:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • rahandus<\/li>\n\n\n\n
        • raamatupidamine<\/li>\n\n\n\n
        • tootmine<\/li>\n\n\n\n
        • logistika<\/li>\n\n\n\n
        • personalijuhtimine<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          N\u00e4ited:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • SAP<\/li>\n\n\n\n
          • Oracle ERP<\/li>\n\n\n\n
          • Microsoft Dynamics<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            ROI (Return on Investment)<\/h3>\n\n\n\n

            ROI on investeeringutasuvuse n\u00e4itaja.
            Valem:R<\/mi>O<\/mi>I<\/mi>=<\/mo>(<\/mo>T<\/mi>u<\/mi>l<\/mi>u<\/mi>\u2212<\/mo>I<\/mi>n<\/mi>v<\/mi>e<\/mi>s<\/mi>t<\/mi>e<\/mi>e<\/mi>r<\/mi>i<\/mi>n<\/mi>g<\/mi>u<\/mi>d<\/mi>)<\/mo><\/mrow>I<\/mi>n<\/mi>v<\/mi>e<\/mi>s<\/mi>t<\/mi>e<\/mi>e<\/mi>r<\/mi>i<\/mi>n<\/mi>g<\/mi>u<\/mi>d<\/mi><\/mrow><\/mfrac>\u00d7<\/mo>100<\/mn>%<\/mi><\/mrow>ROI = \\frac{(Tulu – Investeeringud)}{Investeeringud} \\times 100\\%<\/annotation><\/semantics><\/math>ROI=Investeeringud(Tulu\u2212Investeeringud)\u200b\u00d7100%<\/p>\n\n\n\n

            Kasutatakse projekti efektiivsuse hindamiseks.<\/p>\n\n\n\n

            Tacit knowledge (mugavad teadmised)<\/h3>\n\n\n\n

            Tacit knowledge on isiklikud, raskesti formaliseeritavad teadmised ja kogemused.
            N\u00e4ide: l\u00e4bir\u00e4\u00e4kimisoskused, intuitsioonilised otsused.
            Vastand: Explicit knowledge<\/strong> (selged teadmised, dokumentatsioon, juhendid).<\/p>\n\n\n\n

            Knowledge Management System (KMS)<\/h3>\n\n\n\n

            KMS on infos\u00fcsteem teadmiste loomiseks, salvestamiseks ja jagamiseks organisatsioonis.
            Funktsioonid:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • teadmistebaasid<\/li>\n\n\n\n
            • dokumentatsioon<\/li>\n\n\n\n
            • kogemuste vahetus<\/li>\n\n\n\n
            • info otsing<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Andmebaaside haldamise s\u00fcsteemid (S\u00dcBH)<\/h3>\n\n\n\n

              Relatsioonilised:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                \n
              • MySQL<\/li>\n\n\n\n
              • PostgreSQL<\/li>\n\n\n\n
              • Oracle Database<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                NoSQL:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • MongoDB<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Project Management Tool<\/h3>\n\n\n\n

                  Project Management Tool on tarkvara projekti planeerimiseks, j\u00e4lgimiseks ja juhtimiseks.
                  Funktsioonid:<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • Gantt’i diagramm<\/li>\n\n\n\n
                  • ressursside haldamine<\/li>\n\n\n\n
                  • t\u00e4htaegade kontroll<\/li>\n\n\n\n
                  • \u00fclesannete juhtimine<\/li>\n\n\n\n
                  • aruandlus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    N\u00e4ited:<\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    • Microsoft Project<\/li>\n\n\n\n
                    • ProjectLibre (tasuta vabavara)<\/li>\n\n\n\n
                    • JIRA veebip\u00f5hine<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      K\u00fcsimused<\/h3>\n\n\n\n
                      \n \n \n
                      \n \n \n \n
                      \n \n \n \n \n
                      \n
                      \n \n \n

                      Projektijuhtimine<\/p>\n

                      <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n <\/div>\n <\/div>
                      \n \n \n

                      1 \/ 5<\/p>\n

                      \n \n
                      \n

                      Milline on ootamatult ilmnenud tehniliste \u00fchilduvusprobleemide k\u00f5ige t\u00f5en\u00e4olisem m\u00f5ju projekti k\u00e4igule?<\/p>\n\n <\/div>\n \n

                      \n
                      \n \n\n \n\n